案例展示
Case show
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農夫山(shān)泉2000年左右，中(zhōng)國(guó)水市競争格局基本上已經成為(wèi)定勢。營銷策劃案例分(fēn)析以娃哈哈、樂百氏為(wèi)主導的全國(guó)性品牌基本上已經實現了對中(zhōng)國(guó)市場的瓜分(fēn)與蠶食! -
華為(wèi)：實現“二次替代”的競争優勢随着通信設備市場的飽和，華為(wèi)提出了“雲管端”戰略，進入更加遼闊的“雲”世界。“雲管端”的立體(tǐ)結構，幾乎涵蓋了未來互聯網的所有(yǒu)領域，既有(yǒu)巨大空間，同時也使華為(wèi)置身于不同以往的競争領域。競争對手(“友商(shāng)”)不再僅僅是愛立信、諾西、思科(kē)、北電(diàn)等“老夥伴”，而是谷歌、亞馬遜、IBM、蘋果等IT巨頭。 -
“水槽教父”徐劍光：“智能(néng)化”重新(xīn)定義水槽在現代家居設計中(zhōng)，廚房無疑是一個迅速蹿紅的寵兒。這一點，從裝(zhuāng)修業内流傳的“窮比廳堂，富比廚房”中(zhōng)就可(kě)見一斑。 -
新(xīn)日領跑世界的秘密德(dé)魯克說過，企業有(yǒu)且隻有(yǒu)兩項基本職能(néng)，就是營銷和創新(xīn)，這也是新(xīn)日電(diàn)動車(chē)多(duō)年來領跑世界的秘密。簡單的道理(lǐ)誰都懂，可(kě)并非人人都會做，我們來看一下對于這兩項職能(néng)，新(xīn)日具(jù)體(tǐ)是怎麽做的。